Lokalna akcijska grupa SAVA predstavila je 21. rujna 2026. godine u Casi Cielo rezultate vanjske evaluacije Lokalne razvojne strategije LAG-a SAVA za programsko razdoblje 2014.–2020., kojom je obuhvaćen cjelokupni provedbeni ciklus Strategije, uključujući prijelazno razdoblje te završetak projekata i konačne isplate.
Rezultate evaluacije predstavio je Matija Zamljačanec, vanjski evaluator i voditelj LAG-a Izvor, a uz evaluaciju je predstavljen i pilot-projekt Youth Leader, model jednostavnijeg financiranja projektnih ideja mladih koji LAG Izvor provodi po uzoru na finski model NuorisoLeader.
Vanjska evaluacija provedena je s ciljem da se, nakon završetka cijelog provedbenog ciklusa, ne sagledaju samo potrošena sredstva i broj provedenih projekata, nego i ono što su ulaganja, lokalno partnerstvo i LEADER pristup stvarno donijeli području LAG-a SAVA. Analiza je obuhvatila projektnu i financijsku dokumentaciju, iskustva korisnika, lokalnih dionika i jedinica lokalne samouprave, fokusnu skupinu Upravnog odbora te stručnu prosudbu kroz 27 evaluacijskih pitanja.
Od 141 prijave do 83 realizirana projekta
Tijekom provedbe Lokalne razvojne strategije raspisano je osam LAG natječaja na koje je zaprimljena 141 prijava. LAG SAVA odabrao je 87 projekata, Agencija za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju odobrila je 86, dok su konačno realizirana 83 projekta. Time je realizacijom završilo 96,5 posto projekata koje je odobrila Agencija. Ukupna financijska realizacija podmjera 19.2, 19.3 i 19.4 iznosila je čak 97,18 posto. Od ukupno 2,101 milijun eura dodijeljenih sredstava isplaćeno je približno 2,042 milijuna eura.
Samo kroz 83 realizirana projekta podmjere 19.2 ostvarena su ulaganja ukupne vrijednosti 2,494 milijuna eura. Javna potpora iznosila je 1,623 milijuna eura, dok su korisnici kroz vlastita i druga sredstva u projekte uložili dodatnih 871 tisuću eura. Projekti su provedeni na području svih 11 gradova i općina LAG-a SAVA, čime je ostvaren teritorijalni obuhvat cijelog područja LAG-a.
Najveći dio ulaganja odnosio se na poljoprivredu. Realizirana su ukupno 63 poljoprivredna projekta, od čega 51 projekt potpore razvoju malih poljoprivrednih gospodarstava i 12 projekata modernizacije poljoprivrednih gospodarstava. Provedeno je i 18 projekata društvene infrastrukture, među kojima je deset dječjih igrališta, dva vatrogasna i dva društvena doma, sportski objekt, dječji vrtić, staza na groblju i planinarski objekt. Dva projekta bila su usmjerena na razvoj nepoljoprivrednih djelatnosti. Pregled provedenih ulaganja dodatno je predstavljen kroz novoizrađeni Katalog financiranih projekata – Provedba Lokalne razvojne strategije LAG-a SAVA 2014.–2020., u kojem su na jednom mjestu objedinjeni projekti, korisnici i konkretna ulaganja ostvarena na području LAG-a SAVA.
Korisnici bi se ponovno prijavili kroz LAG
Važan dio evaluacije bilo je i iskustvo ljudi koji su sudjelovali u provedbi Strategije. U istraživanju je sudjelovalo 78 korisnika projekata, 69 lokalnih dionika te predstavnici jedinica lokalne samouprave. Čak 91 posto korisnika, odnosno 71 od 78 ispitanih, izjavilo je da bi se ponovno prijavilo za potporu putem LAG-a, dok je proces prijave prosječno ocijenjen s 4,88 od mogućih 5.
Posebno visoko vrednovana je LEADER dodana vrijednost, koja je u evaluaciji ocijenjena s 4,67 od 5. Ona se odnosi upravo na ono što LEADER razlikuje od klasičnih programa financiranja – lokalno odlučivanje, partnerstvo javnog, gospodarskog i civilnog sektora, animaciju, umrežavanje i suradnju. Među anketiranim lokalnim dionicima 62,3 posto navelo je da je kroz djelovanje LAG-a ojačana međusektorska suradnja. Evaluacija je visoko ocijenila i relevantnost Strategije za potrebe područja, učinkovitost korištenja sredstava, ostvarenje planiranih rezultata i usklađenost Strategije s programskim okvirom.
Evaluacija kao alat za sljedeće razdoblje
Uz potvrđene rezultate, evaluacija je pokazala i područja koja u novom programskom razdoblju treba dodatno unaprijediti. Među najvažnijim preporukama su priprema raznovrsnijih projekata, još ranije uključivanje i savjetovanje lokalnih dionika, bolje definiranje mjerljivih rezultata projekata te sustavnije praćenje njihovih učinaka nakon završetka ulaganja.
Poseban naglasak stavljen je na praćenje onoga što se događa nakon što je projekt administrativno završen – koristi li se nabavljena oprema, koliko se koriste izgrađeni javni sadržaji, jesu li ulaganja trajna te kakvu su stvarnu promjenu donijela korisniku i lokalnoj zajednici. Evaluacijom su zato, uz završno izvješće i metodologiju, izrađeni i alati koji LAG-u omogućuju sustavnije povezivanje projektnih, financijskih i evaluacijskih podataka te stvaraju podlogu za buduća vrednovanja.
Youth Leader – male potpore za ideje mladih
Drugi dio događanja bio je posvećen pilot-projektu Youth Leader, koji je predstavljen kao primjer dodatnog načina uključivanja mladih u lokalni razvoj. Model koji provodi LAG Izvor nastao je na temelju iskustava finskog Youth LEADER-a, a mladima omogućuje da bez potrebe za osnivanjem vlastite udruge osmisle i provedu konkretnu malu inicijativu korisnu lokalnoj zajednici. U prvom pozivu LAG-a Izvor zaprimljeno je 12 prijava, od kojih je odobreno deset projekata. Maksimalna potpora iznosi 500 eura po projektu, a prijaviti se mogu i neformalne skupine od najmanje tri mlade osobe u dobi od 16 do 30 godina. Sredstva za provedbu osiguravaju uključeni gradovi i općine, dok LAG vodi poziv, ugovaranje i praćenje provedbe.
Model je predstavljen kao primjer kako se jednostavnijim pravilima i relativno malim financijskim iznosima mladima može dati prostor da sami prepoznaju potrebe svoje zajednice, predlože rješenja i preuzmu odgovornost za njihovu provedbu. Predstavljanje vanjske evaluacije i primjera Youth Leader-a tako je istodobno bilo završni osvrt na rezultate prethodnog razdoblja i razgovor o tome kako iskustva stečena kroz LEADER pristup iskoristiti za kvalitetnije planiranje i provedbu lokalnog razvoja u godinama koje slijede. Izrada evaluacije sufinancirana je sredstvima Zagrebačke županije